Typy činností při řízení IT projektů

1.2. Typy činností při řízení IT projektů
a) tvrdé
 plánování (příprava činností a přiřazení zdrojů pro dosažení cíle při daných omezeních)
 řízení (správa průběhu činností a jejich přeplánování vzhledem k reálnému průběhu)
b) měkké
 vedení (zajišťování optimálního výkonu zdrojů a udržování zaměření činností na platné cíle)

1.3. Objekty řízení projektů
 Čas (milníky, návaznosti, zpoždění vnitřní, vnější)
 Cíle (věcné, finanční, vlastní)
 Zdroje (materiálním logistika, lidské, motivace, kvalita, produktivita)
 Náklady (rozpočet, zdroje, penále, režie)
 Činnosti (kvalita, funkčnost, spolehlivost, bezpečnost, technologie)
 Rozsah ?? (rozšíření, zúžení, lokality…)

Hlavním principem při projektovém řízení je kvalitní analýza a shoda s globální a informační strategií podniku: krátkodobá řešení přinášejí vysoké náklady v budoucnu a nejasnost dosažení cílů (křišťálová koule). Správně: strategická analýza (týdny), poté projekty dle informační strategie (roky), nakonec dosažení cíle.

Informační strategie - jasně a přesně definovaná strategie společnosti v oblasti využití informační technologie přímo odvozená od strategických věcných cílů společnosti.

Business reengineering je oborem, který se zabývá optimalizací fungování organizace ve vztahu k jejím business cílům. Business reengineering bývá úzce spojován s aplikací produktů procesního modelování a řízení prací tzv. WORKFLOW nástrojů a metod. Business reenginering je však širším oborem, jehož aplikace také mimo jiné určuje způsob rozvoje informačního systému. V rámci informační strategie lze odpovědně provádět, resp. navrhovat pouze dílčí reengineering v oblastech informatiky podniku. Při poznání zásadních nesouladů v chodu firmy je nutné začít reengineering z úrovně Business strategie.

O vztahu podnikové strategie a IT strategie více v otázkách A5…!!!!!!!!!! (MDIS),