- plány a rozpočty jsou nástrojem vnitřního řízení podniku
- musí vázat na okolí podniku, čímž vznikají omezení (ceny, sortiment, objem, kvalita)
- hlavním omezením je trh – ceny, sortiment, objem, kvalita
- v krátkodobém plánování je nejdůležitější plán prodeje
- s vnějšími změnami se musí měnit i plány a rozpočty
- plány jsou na fiskální rok i na výrobní (prodejní) cyklus
- používá se systém klouzavých rozpočtů (následující období se aktualizuje podle předchozího a rozšiřuje se o další období)
- základním dlouhodobým kritériem bývá zhodnocení vloženého kapitálu; krátkodobými kritérii bývá zisk, marže, likvidita, rentabilita
- plány jsou pro strategické a taktické řízení , vyjadřují se v penězích i věcným vymezením cílů
Roční soustava rozpočtů mívá nedostatky:
- preferuje kalendářní období před přirozeným cyklem (výrobním, odbytovým)
- obtížně se mění
- mohou nastat konflikty zájmů vrcholového řízení a útvarů
Žádné komentáře:
Okomentovat