je první funkcí managementu, na které závisejí funkce ostatní
proces ve kterém řídící pracovníci volí cíle a vytyčují úkoly, stanovují prostředky k dosažení
těchto cílů a úkolů jak z hlediska času, nákladů, kvality, …
znakem dobrého plánu je pružnost, přizpůsobivost změnám
funkcí plánu je snížit míry rizika spojeného s hospodářskými aktivitami
stanovení dlouhodobých cílů musí předcházet důkladná analýza jak silných stránek podniku tak i jeho slabostí, příležitostí které má podnik na trhu i hrozeb, které by mohly být v budoucnu zdrojem problémů
druhy plánů:
z hlediska obsahu:
strategické - formuluje cíle rozvoje v časovém horizontu 5 a více let
- tyto cíle vycházejí z analýzy potřeb a možností firmy
taktické - konkrétní cíle pro určitou etapu rozvoje a prostředky k jejich dosažení
- plán zásob, plán personální, plán odbytu, plán financování, …
operativní - krátkodobé plány reagující na změny podmínek v podniku i jeho okolí
podle délky plánovacího období:
dlouhodobé - na dobu delší než 5 let, koncepce rozvoje, prognózy
střednědobé - na 3 - 5 let
krátkodobé - na dobu do 1 roku
podle použitých ukazatelů:
naturální - vyjádřeny v naturálních jednotkách
hodnotové - vyjádřeny pomocí finančních a ekonomických ukazatelů
Žádné komentáře:
Okomentovat