Vývoj IS z hledniska integrace podnikových procesů

: MRP:(plánování potřeby materiálu) sys. provádí rozpad do strukturního stromu – kusovník pro každý výrobek. ->požadavky pro nižší úrovně. MRP vychází z kusovníků, prováděcího plánu, stavů zásob.chybí - řízení kapacity) MRPII:(plánování výrobních zdrojů) Je to MRP + propojení s plánováním prodeje a výroby a napojením na Finance, marketing, výrobu. ERP: koordinuje všechny aktivity v rámci podniku, oblast personalistiky, řízení projektů, vazby na okolí, odvětvová řešení. Je integrované, modulární, multifunkční(multiprocesní) Internetová řešení – klient/server – spojení front(CRM,SCM) a back(ERP) office – mySAP.com. Překračuje hranice podniku a vytváří bližší vazby s okolím. BPM - business proces modeling – modelování podnikových procesů,(provádějí změny v reálném čase) 3. základní cíle: 1. modelování s cílem optimalizace podn. procesů, 2. modelování zaměřené na jiný cíl provádí se ve vazbě na jinou činnost nejčastěji na implement. IT/IS – cílem je porozumět skutečným podnikovým požadavkům, předtím než se vybere IT, 3. znázornit integraci aplikací – na úrovni komunikace, na úrovni datových toků, na úrovni obchodních procesů a aplikací MetaIS:(integrální součást ERP) překlenutí mezery mezi IT a podnikatel. činnostmi, a současně představuje platformu pro všechny komponenty podnik. IS(př.: (ARIS tools, BEW, DEM) modelování podnik. procesů, cílem je zkrácení doby implementace a pružnější reakce konfigurace systému na změny okolí. Úrovně transformace podniků v důsledku IS/IT: Izolované aplikace, Interní integrace, Business Process Reng - BPR, Business Network Reeng, Business Reeng. BPR:(Zásadní přetvoření a radikální nový návrh podnik.procesů s cílem dosáhnout pronikavých změn v základních parametrech podnikání(náklady,kvalita,služby,rychlost) Strategie vazeb BPR – ERP: 1) nejdříve úplný BPR a pak teprv. ERP, 2) Souběžné BPR a impl. ERP. 3) Využívání metainf. sys. Vytvoření podnikového procesního modelu pomocí referenčního modelu -> konfigurace sys. ->BPR z toho vychází. Obsah projektu BPR před zavedením ERP: 1) úvod do procesu, 2) def. procesu as-is, 3) návrh proces. to-be (I/O; diagram procesu; tab. držitelů procesu) 4) Zákl. požadavky (business požadavky; příležitosti pro zlepšení procesu), 5) Business kontroly, 6) změny procesu a prac. postupů, 7) Přínosy, 8) Klíčová měřítka pro realizaci procesů, 9) Datové a programové struktury, 10) Požadavky na funkčnost SAP, 11) Mezery/ požadavky/ závislosti, 12) harmonizovaný slovník zákl. pojmů.