Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Simulace

Je-li podnikatelský projekt ovlivňován větším počtem významných faktorů rizika a jestliže tyto faktory mohou nabývat více hodnot nebo mají dokonce povahu spojitých veličin pak je vhodnou metodou promítnutí rizika do projektu simulace. Jednou s nejčastěji používaných metod simulace je tzv. metoda Monte Carlo.
Než se rozhodneme pro použití metody simulace je nutné uvážit že:
- tato metoda je časově i finančně náročnější než jiné metody
- určování vzájemných závislostí mezi faktory rizika a určování rozdělení pravděpodobnosti rizikových faktorů není jednoduché
- interpretace dosažených výsledků je složitější
- je-li jako rozhodovací kritérium použita čistá současná hodnota, měla by být použita bezriziková diskontní sazba, neboť riziko je zahrnuto již do rozdělení pravděpodobnosti

Analýza rizika v podnikatelských projektech
se obvykle rozumí určitý systematický postup promítání rizika do projektu a jeho vyhodnocení.
Zpravidla zahrnuje tyto tři fáze:
určení kritických faktorů rizika a stanovení jejich významnosti
stanovení a kvantifikace rizika projektu jako celku
příprava a realizace způsobů snížení rizika a plány korekčních opatření

Možnosti snižování rizika při realizaci podnikatelských projektů:
- diverzifikace rizika, např. rozšiřování struktury výrobního programu, geografická diverzifikace, diverzifikace sítě dodavatelů a odběratelů
- prosté omezování rizika, kdy si podnik stanoví určité rizikové meze, kam je ochoten jít, což může vést v krajním případě až k vyhýbání se riziku a eliminaci určité činnosti. Extrémní vyhýbání se riziku však může způsobit nevyužívání podnikatelských příležitostí
- etapová příprava projektu, kdy způsob provedení další etapy závisí na výsledcích etapy předchozí
- tvorba rezerv v podnicích (jak materiálních –zásob, tak finančních – rezervních fondů)
- pojištění podnikatelských rizik, což je přenos rizik na pojišťovnu za úplatu. Vztahuje se obvykle na měřitelná rizika objektivního charakteru.

Systematické řízení rizik ve firmě se označuje jako rizikový management, který bývá součástí úspěchu renomovaných firem.

Žádné komentáře:

Okomentovat