H. F. Smiddy ve firmě GE – rozšiřoval je P. F. Drucker
Hlavní zásady řízení typu MBO:
a.) dlouhodobé cíle (top management) – jejich tvorby se zúčastňují manažeři nižších úrovní – dialog a následné tvrdé úkoly
b.) cíle krátkodobé (roční) pro svoji úroveň (divize) – přítomnost zástupce top managementu i nižších podřízených útvarů
c.) analogicky na provozní úrovni
d.) jsou stanovena pravidla pro zpětnovazební informace a kontrolu plnění cílů
e.) podle plnění – neplnění stanovených úkolů odměny
Hodnocení MBO
Přínosy:
Usnadňuje sladění i kontrolu cílů a umožňuje motivovat.
Kritika:
Někdy nekritické prosazování názorů nadřízených složek. Určitá nepružnost při nutnosti změn v postupu. Vysoká centralizace rozhodování, byrokracie.
Účinný postup při konstrukci rozpočtu
1.) Konstruovat rozpočet tržeb – vycházet z marketingového plánu, staré i plánované nové produkty – většinou se provádí pro varianty cen:
- stávající ceny
- předpokládané ceny s vlivem např. cyklu (vždy alespoň pro 2 scénáře optimistický a pesimistický)
Rozpočet tržeb 5 let.
2.) Stanovit předběžný rozpočet předpokládaného HV z tržeb
Výnosy z tržeb, prodejní náklady, variabilní náklady, fixní náklady, zisk před zdaněním, čistý zisk
3.) Zpřesnění rozpočtu při započtení prognózy - inflace
- parity měn
- daní
4.) Z plánu realizace zejména nových produktů stanovit strategii a politiku
- inovace plán včetně investic a nákladů
- investiční politika pro pořízení stálých i oběžných aktiv
5.) Z plánu prodejů (výroby) stanovit potřebné kapacity pracovníků náklady osobní
6.) Zpracovat podrobnější rozpočet pro jednotlivé skupiny výrobků (divize)
tržby výnosy, náklady HV
požadavky na řízení aktiv
7.) Rozpočet plánem stanovených aktiv
8.) Vedle rozpočtu aktiv, pasiv, výsledků hospodaření, rozpočet cash-flow – složky:
- provozní
- investiční
- finanční
Žádné komentáře:
Okomentovat