Při implementaci strategie v podnikovém organismu je třeba zajišťovat kontrolu zajištění krátkodobých (operativních) úkolů. Lze je rozdělit do dále uvedených skupin, které jsou typické zejména při implementaci strategie výrobního programu.
a.) Kontrola přípravy výroby
- Plán technické přípravy výroby
- Plán technologického řešení výroby
- Uspořádání výrobních ploch
- Kontrola výrobních kapacit
- Kontrola logistických funkcí výroby
b.) Kontrola výrobních procesů
- Plánování subdodávek, sklad
- Systém řízení kvality
- Optimalizace skladových položek
c.) Kontrola personálních zdrojů
Kontrolní činnost se zaměřuje na výkonnost pracovníků i manažerů v podniku nebo zaváděném projektu.
Jestliže u manažerů je výkonnost poměřována přímo s dosaženými dílčími cíli, u pracovníků a zejména dělníků je měření výkonnosti prováděno kontrolou normovaného a skutečného výkonu.
Jsou i další kritéria, která se sledují, např. obrat pracovních sil (počet odchodů pracovníků za období roku), absence v průběhu roku apod.
Žádné komentáře:
Okomentovat