Zpracování strategického plánu na období zpravidla 3-5 let.
K účelu určení časových dimenzí a podmínek slouží :
- střednědobý obchodní plán (cca 3 roky, způsob realizace cílů za banku jako celek a za jednotlivé komerční jednotky)
- taktický obchodní plán (konkrétní cíle pro banku i jednotky do 1 roku, součástí jsou rozpočty)
6./ Vyhodnocování plnění strategického plánu a jeho aktualizace.
Zpětná vazba kontrolního mechanismu – zabezpečení korekčních opatření. Bez nich je proces strategického plánování pouhou proklamací. Korekce cílů a strategií je velmi citlivá záležitost, přílišná měkkost nebo tvrdost nevedou obvykle k vytyčeným cílům.
Smysl strategického plánování se projeví až po propojení autonomních činností, do kterých bylo strategické plánování rozloženo. Dochází k tvorbě vnitřní přidané hodnoty – tak, že celý proces musí být časově propojen s nekonečným životním cyklem neustále se opakujících kroků.
Žádné komentáře:
Okomentovat