podle jednoduchých čísel: tvorba, kdy musí vědět nadřízený kolik bude mít podřízených
podle času: organizace se rozdělí na směny (2,4 směnné provozy) př. 3 směnný provoz, kolik budeme
potřebovat org. struktur, musíme mít 4 org. jednotek
podle podnikových funkcí: fin. oddělení, výrobní, výzkumné, kontrolní oddělení
podle zázemí, oblastí: firma s celostátním organizací je rozdělen na Moravu, Čechy, vesnice
tvorba podle zákazníků: banky (úvěry) – soukromé osoby, velcí podnikatelé, malý podnikatelé
podle procesu nebo zařízení: lakovna, motokárna
podle výrobků: divize přístrojů, divize měřidel
maticová org. struktura: ved. živ. ved. rv ved pv
projekt A
B
C
tzv. strategické obchodní jednotky (SBU)
- charakteristika: musí mít vlastní poslání, musí mít vlastní konkurenci, vlastní plán, samost. řízené stroje
(sami si berou úvěry), vhodnou velikost, samostatného managera
Žádné komentáře:
Okomentovat