- vychází ze zobecnění zkušeností úspěšných rozhodovatelů s cílem vystopovat efektivnost rozhodování úspěšných manažerů
- nutno rozlišit problém opakovaný a neopakovatelný
- nutno jasně specifikovat cíl
- každé rozhodnutí potřebuje dobré kompromisy
- nutno stanovit mezní podmínky
- stanovení zpětné vazby pro kontrolu platnosti a efektivity rozhodnutí
Pravidla rozhodování za neurčitosti
- tj. neznalosti pravděpodobnosti výskytu daných jevů
a) Pravidlo dominance
b) Laplaceovo pravidlo nedostatečného důvodu
c) Pravidlo maximinima - tj. vyhnout se nejhoršímu
c) Pravidlo maximaxima - tj. max. optimismus
d) Hurwiczovo pravidlo - kombinace pravidla maximinima a maximaxima, měří se pomocí indexu od 0 do 1
Vícekriteriální rozhodování
= soustava kritérií s rozdílnými vahami
- stanovení tzv. vícekriteriální matice
- kritéria se stanovují na základě určených cílů
Žádné komentáře:
Okomentovat