Zásady vedení firem

1.2. Zásady vedení firem
Klíčové faktory úspěchu
 principy řízení: důsledné dodržování principů kvality, řízení projektů podle dané metodiky, sledování a řízení finanční výkonnosti firmy (finanční řízení projektů, kontrola nákladů, řízení pohledávek)
 důsledně uplatňované principy příjímání a rozvoje lidí ve firmě, přístup k informacím, školení.
 dokonalý interní informační systém (propracovaný zejména v oblastech plánování a vyhodnocování obchodních případů/projektů a jejich návaznosti na účetnictví
 dokonalý systém vedení dokumentace
 systém řízení kvality, který podporuje výše zmíněné principy řízení
 kvalita práce u zákazníka založená na kvalitě lidi ve firmě
 kvalitní a stabilní produkty s dobrou podporou od dodavatele IS, který má dobrou strategii rozvoje a dobrou reputaci na trhu
 dokonalá personální politika
 dokonalý systému vedení projektů
 dobrá strategie
 důraz na formování a vedení týmů
 vytvoření takové firemní kultury, která podporuje přátelskou a tvořivou pracovní atmosféru, nové myšlenky a tvrdou práci.
 komplexní portfolio produktu
 orientace na služby (ty jsou dnes nejvíce výnosné)

Důvody pro projektové řízení
 firma se pohybuje v turbulentní době s vysokou mírou konkurence
 firma musí pracovat na několika projektech najednou
 každý projekt je jiný svou povahou, spotřebováním pracovních fondů, materiálním zjištěním, dobou
 firma má zpravidla více dodavatelů
 firma se zabývá specifickou oblastí podnikání, kde hrají roli rychle se vyvíjející technologie, kterým se musí neustále přizpůsobovat
 pracovní síla v tomto oboru je drahá, nutné přesně plánovat využití a návratnost
 …

Vysvětlení řízení projektu IS
viz B21