Programové standardy

1.7. Programové standardy
 platí obecně bez ohledu na charakter organizace
 programové vybavení by mělo mít vzhledem k poměrně vysokým pořizovacím nákladům podstatně delší životnost než HW
 dodržování základních standardů by mělo zajistit přenositelnost programového vybavení z jednoho typu výpočetní techniky na druhý (vyšší vývojový stupeň)
 standardizací se v této oblasti zabývají např. ANSI (American National Standard Institute – standardy pro programovací jazyk SQL), X - open - standardy v oblasti otevřených systémů, IEEE - oblast systémového prostředí
 v poslední době však klesá význam těchto organizací, protože se stávalo, že různé instituce vypracovaly podobné standardy (s různými odchylkami) a to způsobilo různé zmatky
 proto se nyní prosazují průmyslové standardy - ty vznikají “zdola”
 pokud se nějaký typ SW na trhu ujme - stává se jakýmsi standardem, kterému se přizpůsobují i ostatní (pokud chtějí být na trhu také úspěšní)
 takto vznikl např. standard NFS (Network File System) nebo sítě Ethernet

1.8. Techniky pro plánování a řízení projektů
jednoduché
 slovní popis (má malou míru formalizace a standardizace, zdlouhavé)
 anketa - pro zajištění úplnosti poznatků o potřebě informací o informačních vztazích
 interview - shodné - pro hlubší průzkum
 vývojové diagramy
 rozhodovací tabulky

metoda GANT - Gant Chart (používá ho MS Project)
metoda PERT - PERT Chart - je vhodná pro komunikaci vedoucího projektu s podřízenými, protože je přehledná a lehce srozumitelná, pomáhá při odhadu času, který je třeba pro vytvoření projektu, nevýhodou je, že jednotlivé části mohou začít po ukončení všech fází předchozích
metoda kritické cesty - pomáhá určit činnosti, které jsou kritické pro úspěšné dokončení projektu v rámci plánovaného časového harmonogramu, začíná časovou analýzou trvání každé činnosti
metoda WAVE - slouží k odhadu pracnosti, resp. trvání projektu, je vhodná pro počáteční fáze projektu