Soustředění kapacit na projekt

1.2. Soustředění kapacit na projekt
 technické vybavení počítačů
 komunikační síť mezi počítači
 základní programové vybavení
 datová základna
 pracovníci
 pracovní prostředí
 finance
 čas

1.3. Sestavení týmu, kvalifikační požadavky. Týmové role a jejich odpovědnosti v projektu.
Řešitelský tým je sestaven k realizaci určitého cíle. Je sestaven řídící komisí projektu.
Obvyklé složení řešitelského týmu je: informační mana¬žer (vedoucí projektu), systémový analytik (architekt, pro¬jektant) a implementátor (systémový a aplikační programá¬tor). Informační manažer zodpovídá za organizaci a výsledky tvorby IS. Koordinuje činnost subdodavatelů a členů řešitel¬ského týmu. Zodpovídá za to, že funkce IS budou v souladu s globálními cíly organizace a že obsahové dimenze IS budou řešeny komplexně, v souladu s kritickými faktory řešení a provozu projektu. Informační manažer má klíčovou roli v tvorbě IS. Na jeho schopnostech do značné míry závisí ú¬spěch IS v organizaci. Je-li IS řešen dodavatelsky, měl by být informační manažer pracovníkem systémového integrátora. Systémoví analytici provádějí analýzu a návrh v rámci jed¬notlivých obsahových dimenzí. Odpovídají za to, že IS bude pokrývat reálné požadavky uživatelů a že bude vybráno adekvátní technicko-programové prostředí pro implementaci a provoz IS. Implementátoři odpovídají za to, že specifikace obsahových, komunikačních, datových, distribučních a provoz¬ních funkcí IS, kterou dostanou od systémových analytiků, bude transformována do datových a programových struktur v daném implementačním prostředí.