Řízení podniku, nároky na manažery

1.5. Řízení podniku, nároky na manažery
 nové nároky na řízení (měnící se struktury organizací, nové trhy, noví zákazníci, nové formy prodeje, nová teritoria, nové formy komunikace mezi partnery, větší nároky na zaměstnance)



1.6. Životní cyklus podniku (Greinerův model)
Jednotlivé etapy vývoje podniku vyžadují různé nároky na charakter řízení. Tento model je platný i pro GIS. Tímto vývojem prošla v 90. letech řada podniků dodávající IS/IT.


Růst prostřednictvím kreativity
 podnik roste na základě kreativity malého týmu lidí
 nastává krize vedení – je potřeba rozdělit kompetence a odpovědnosti

Růst přímým řízením
 došlo k dělbě práce, podnik je řízen centralizovaně a direktivně, zaměstnanci se cítí omezeni hierarchickou strukturou
 nastává krize autonomie – vedení je vzdáleno od požadavků jednotlivých oddělení

Růst prostřednictvím delegování
 došlo k delegování pravomocí a odpovědností na nižší řídící stupně
 nastává krize kontroly, neboť jednotlivé části podniku se začnou rozhodovat a vyvíjet více či méně samostatně

Růst prostřednictvím koordinace
 zaveden vyšší stupeň koordinace jednotlivých útvarů
 nastává krize byrokracie – jednotlivé útvary jsou tvrdě od sebe oddělena vnitřními předpisy