1) vrcholový management sestavuje rozpočtové úkoly (fáze vyjednávání), dochází k dohodám mezi útvary, sporné otázky řeší vedení rozpočtové komise (v čele bývá odborník na managerské účetnictví)
2) připravují se podklady pro řešení limitujících faktorů – buď se odstraní nebo se jim rozpočet přizpůsobí
3) nástrojem měření dopadu limitujících faktorů jsou oportunitní náklady, které se vyjadřuje stínová ceny jednotky limitujícího faktoru
4) základní limitující faktor ovlivňuje plán výroby – objem a sortiment
a) limitující faktor poptávka - cílem rozpočtování se stává snižování nákladů
b) limitující faktor výroba - cílem rozpočtování se stává maximalizace marže na jednotku limitujícího faktoru
5) často se používá rozpočet bez výchozího období, protože často docházelo ke zkreslování rozpočtu na základě chyb ve výchozím období
Kalkulace
= rozpočítávání nákladů na 1 jednici (výrobek, ks, atd.)
- usnadňuje rozhodování s dlouhodobým dopadem důsledků (např. zda určitý výrobek vyrábět)
- důležitá je i funkce např. při stanovení nové ceny apod.
• předběžná kalkulace
• výsledná kalkulace
Žádné komentáře:
Okomentovat