Matice General Electric

 Hodnotí tržní sílu a atraktivitu okolí
 Je to expertní hodnocení dvou faktorů
 Výhodou je komplexnost
 Nevýhodou je subjektivita hodnocení
 Využití matice – formulace strategie vůči jednotlivým jednotkám, analýza vyváženosti portfolia, k určení cílů výkonnosti

 Úspěšná bude ta firma, která bude podnikat v atraktivním odvětví a bude mít dostatečnou sílu (konkurenční schopnost)

Přitažlivost trhu Konkurenční postavení
Silné Průměrné Slabé
Vysoká  Chráněné postavení
 Investovat k růstu v max. přijatelné míře
 Soustředit se na udržení síly  Investovat a budovat
 Výzva k zaujetí vedoucího postavení
 Budovat selektivně na základě síly
 Posilovat zranitelné oblasti  Budovat selektivně
 Využívat omezené síly
 Hledat způsoby, jak překonat slabá místa
 Stáhnout se, chybí-li náznaky životaschopného růstu