VEDENÍ A KONTROLA
VEDENÍ
- manažerská fu
- zohledňuje lidský faktor a využívá motivace lidí
Motivace je součástí vedení lidí, má za úkol sladit osobní zájem a prac. úsilí pracovníků, s potřebami kolektivu, dílny firmy)
Zásady motivace:
- vyhýbat se odměňování rovným dílem
- neopomíjet hmotné i morální odměňování
- včas seznámit ZC s cíly motivace
- předcházet chybám upozornění a vyhýbat se kritikám z čistého nebe
- chválit před kolektivem
- kritiku a tresty mezi 4 očima
- spravedlnost, nestrannost a přiměřenost
KONTROLA
Kontrolování
- je srovnávání stavu skutečného se stavem žádoucím
- součástí všech manažerských činností
Podle povahy kontrolovaných záležitostí rozlišujeme:
a, Kontrolování prostředků potřených k činnosti:
- kontrola zařízení a zásob
- kontrola dokumentace a dat
- kontrola pracovníků a prac. podmínek
b, Kontrolování výsledků činnosti:
- kontrola jakosti produkce
- kontrola efektivnosti produkce
- kontrola obchodních výsledků
- kontrola rozvoje a i novací
Kontrolování prostředků potřebných k činnosti zahrnuje rutinní činnosti, kterými jsou pověřeni specialisté
- manažeři se těmito rutinními činnostmi běžně nezabývají, jsou však za ně zodpovědní, proto musí mít o těchto činnostech přehled
- v oblasti hmotného majetku organizace patří kontroly k samozřejmým povinnostem majitele
- většina výrobních strojů i zařízení budov, stejně tak i nářadí musí splňovat technické podmínky, dané předpisy a normy, které určují v jakých intervalech je nutné vykonávat předepsané kontroly
Žádné komentáře:
Okomentovat