4. DRUHÁ ETAPA POUŽITÍ BSC – MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI STRATEGICKÉ MAPY
Autoři BSC R. Kaplan a D. Norton navrhli 10 let po prvém zveřejnění BSC zpřesněný postup pro strategické řízení výkonnosti podniku. Nový systém – strategické mapy – převádí původní systém měření výkonnosti na strategické řízení
Strategické mapy umožňují:
- zpřesnit strategický plán rozvoje podniku a projednat jej se zaměstnanci
- identifikovat klíčové interní procesy, které vedou projekt k úspěchu
- využít efektivněji investice do lidí, technologií a organizace činností k zajištění plánovaných cílů podniku
4. 1 Model strategické mapy
Popisuje, jak je možné dosáhnout cílů a zvýšit hodnotu podniku.
Zůstávají 4 perspektivy cílů – BSC
Měření se však netýká jen indikátorů výkonnosti uvnitř jednotlivých perspektiv.
Sleduje se však série vztahů – příčina – důsledek mezi cíly jednotlivých perspektiv
Žádné komentáře:
Okomentovat