6.4 BSC v systému řízení podniku

6.4 BSC v systému řízení podniku

BSC – nástroj k prosazení strategických postupů při plnění plánu rozvoje
- využití pro jeden projekt – nedostatečné
- potřebujeme integraci do systému řízení
Kontrola celého průběhu realizace projektů probíhá v běžném operativním řízení.
Tam se ukáže jakých cílů bylo skutečně dosaženo (včetně konečných cílů finančních)
Proto se zavádí:
- nový projektový reporting
- projektový controlling
Často se systém BSC doplňuje o další systémy (EFQM, Target Costing) za podpory IT.
BSC je třeba integrovat s jednotlivými systémy řízení podniku.

6.4.1 Integrace se systémem plánování
a) Strategické plánování
Efekty:
- při osvojeném strategickém plánování pomáhá BSC k lepšímu určení strategií postupu i při realizaci na nižších stupních řízení
- při nezavedeném systému strategického plánování BSC iniciuje myšlení k dlouhodobému (strategickému) projektování rozvoje podniku
b) Propojení BSC s provozním plánováním
Vychází se ze strategických akcí, které se transformují pro krátkodobý (provozní) plán.
Propojení podnikového plánu s provozy probíhá podle následujícího obr.
Průběh plánování:

6.4.2 BSC a vedení zaměstnanců
BSC umožňuje využít efektivně lidských zdrojů pro zajištění optimální účinnosti procesů.
Individuální cíle → zvýšená zodpovědnost zaměstnanců
→ možnost využít i pro pobídkový systém odměňování
V podstatě návrat k starému systému MBO (Management by Objectives)
V praxi existují různé modely vedení zaměstnanců, až k motivaci:

Proces řízení výkonnosti zaměstnanců Top-down