PLÁNOVÁNÍ
PLÁNOVÁNÍ
Druhy plánů:
a, Z časového hlediska - dlouhodobé, delší než 5 let
- střednědobé, 1-5 let
- krátkodobé, rok a méně
b, Z hlediska rozhodovacího procesu
- Strategické - vypracovává vrcholový management
- Taktické - jsou schvalovány top managementem, ale připravuje je střední management
- Operativní - jsou krátkodobé, vypracovává je střední management, popř. denní plány, manageři 1. linie
Zákl. kategorie plánu:
- Cíle - konečný stav, ke kterému směřují všechny plánovací aktivity
- Strategie - koncept chování organizace
- Taktiky - návody a způsoby uvažování nutné pro formulaci plánů
- Postupy - mají podobu chronologických posloupností požadovaných činností
- Pravidla - vyjadřují, které činnosti musí nebo nesmí být vykonávány
- Programy - souhrn cílů, strategií, postupů a pravidel, aby bylo možné podle nich konkrétně jednat
- Rozpočty - finanční vyjádření programu
MBO (Management By Objectives)
- řízení podle cílů
Postup:
1, Vrcholové vedení formuluje strategické cíle, této práce se zúčastní všechny úrovně vedení
2, Pracovníci, kteří se zúčastnili tvorby cílů zajišťují tvorbu cílů v nižších organizačních jednotkách
3, Tento postup se opakuje až do stanovení celé hierarchické struktury cílů
Žádné komentáře:
Okomentovat