3, Hledisko rozhodovacích pravomocí
- liniová struktura - princip jednotného vedoucího
- nejstarší typ
- štábní struktura - štáby nemají rozhodovací pravomoc, jsou pouze pomocníky (např.sekretářka)
- liniově štábní - štáby mají přesně vymezené pravomoci, nejsou už jen poradci
- cílově programové struktury - jeden pracovník je podřízen 2 a více vedoucími
- řízení je velmi obtížné
4, Hledisko centralizace
- centralizované struktury - pravomoci soustředěny v rukou omezeného počtu vedoucích
- decentralizované struktury - pravomoci jsou delegovány na výrazně větší okruh vedoucích
5, Hledisko počtu řídících úrovní
- ploché struktury - vedoucí má velké rozpětí řízení (hodně podřízených)
- úzké struktury - vedoucí má málo podřízených
- pro organizaci je to nevýhodné, protože se prodlužují komunikační kanály
6, Hledisko časového trvání
- dočasné struktury - čas na splnění úkolu
- trvalé struktury - liniové struktury
KOORDINACE
- jednotlivých manažerských činností nebo činností specializovaných členů vedení je podstatou úspěšného managementu
- personalistika musí respektovat zavedení metody vedení a vedení zase možnosti náboru
- nalezení ideální proporce mezi preferencemi jednotlivých manažerských činností vyžaduje zkušenosti a nadání
Žádné komentáře:
Okomentovat