Koncepce sociálního člověka

Koncepce sociálního člověka
- vznikla v polovině 20.let tohoto století, protipól předcházející koncepce
Vychází z předpokladů:
- vykonávaná práce, prac. podmínky i fyzické potřeby lidí mají menší vliv na výsledky práce než soc. a psychologické faktory
- člověk je motivován soc. potřebami, soc. síly uvnitř skupiny mohou být silnější než opatření nadřízených
- podřízení reagují na informace vedoucích jenom v tom rozsahu, ve kterém bere nadřízený ohled na soc. potřeby podřízených

Koncepce realizujícího se člověka
- Maslowova pyramida potřeb
- Mc Gregorova teorie X a Y
- F. Herzbergrova teorie
MASLOWOVA PYRAMIDA POTŘEB

Mc Gregorova teorie X a Y
Teorie X
- průměrný pracovník nemá své zaměstnání rád, nemá zvláštní ambice
- zákl. rysem - lenost a snaha vyhnout se práci
- prosazuje se direktivní řízení
Teorie Y
- pracovník má přirozený sklon k práci, práce i řízení se přirozeně účastní
- předpokládá se demokratický až liberální styl řízení

Henzberg
- určil motivující faktory, které vedou k uspokojení potřeb
- dosažení cíle, uznání, povýšení, odpovědnost …
- udržovací faktory - nemají žádný pozitivní vliv na motivaci:
- vztahy s nadřízenými, podřízenými, plat, jistota zaměstnání, prac. podmínky

Členění motivačních nástrojů:
1, Přímé - využívají se v případě používání direktivních příkazů
- mohou mít podobu ústní nebo písemnou
2, Nepřímé - využívá vedoucí pracovník, když vymezuje prostor pro samostatné chování podřízených
Dělí se na :
Ekonomické - mzdy, odměny, prémie
Mimoekonomické (neekonomické) - pochvaly, veřejná uznání…

Nežádoucí motivace - demotivace
Může mít původ:
1, Chybně zvolené motivační nástroje
2, Absence některých řídících aktů, která je pracovníky negativně vnímána
3, Chybné řídící praktiky
4, Nezájem vůči různým vnitřním a vnějším problémům, které u pracovníků vyvolávají rozčarování