Učení se
- Základní výstupy:
- produktivita týmů i jednotlivců při plnění úkolů v interních procesech
- výsledky plánu rozvoje, kvalifikace zaměstnanců
- výsledky plánu rozvoje informačního systému
- Hybné síly výkonnosti:
- zavedení metod řízení nákladů ABC
- program zvyšování kvalifikace pracovníků (inovace, informatika)
- plán rozvoje osobní angažovanosti pracovníků
4. DRUHÁ ETAPA POUŽITÍ BSC – MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI STRATEGICKÉ MAPY
Autoři BSC R. Kaplan a D. Norton navrhli 10 let po prvém zveřejnění BSC zpřesněný postup pro strategické řízení výkonnosti podniku. Nový systém – strategické mapy – převádí původní systém měření výkonnosti na strategické řízení
Strategické mapy umožňují:
- zpřesnit strategický plán rozvoje podniku a projednat jej se zaměstnanci
- identifikovat klíčové interní procesy, které vedou projekt k úspěchu
- využít efektivněji investice do lidí, technologií a organizace činností k zajištění plánovaných cílů podniku
Žádné komentáře:
Okomentovat