6.4.4 Spojení BSC s řízením hodnoty(VBM)
Podniky orientované na řízení VBM většinou užívají jen finanční řízení.
Většinou se sledují tyto výsledky:
• Rentabilita (ROCE) operating profit
capital employed
• CF operating profit
odpisy
• Růst investice
zisk
• Kapitálové náklady náklady VK
náklady CK
Myšlenka propojení BSC a VBM
- Určit rozhraní, kde se stýká vliv finančního (hodnotového) řízení a řízení výkonnosti komplexními postupy (BSC)
- VBM umí nejlépe určit relevantní finanční cíle → takové hodnoty, které skutečně zvyšují hodnotu firmy
- BSC jako realizátor konkrétních strategií umí nastavit zákaznické, procesní i potenciální cíle, které ve vazbách určených strategickou mapou zajistí splnění finančních cílů
- Lze najít přímé vazby – závislosti ukazatelů finančních (VBM) a cílů nefinančních v perspektivách BSC. Tyto vazby v principu příčina – důsledek lze zapojit do implementovaného postupu plnění plánu pomocí BSC
6.4.5 BSC a řízení rizika
Směr, který je v některých zemích (Německo) podpořen i zákonem → kontrola „průhlednosti“ hospodaření podniku – zlepšení stavu „Corporate Governance“ (řízení korporace)
Žádné komentáře:
Okomentovat