PERSONÁLNÍ PLÁNOVÁNÍ

PERSONÁLNÍ PLÁNOVÁNÍ
- proces předvídání a realizace opatření v oblasti pohybu pracovníků a to do podniku , z podniku, ale i uvnitř podniku
- smysl plánování spočívá v optimálním využívání lidských zdrojů

Plánování zahrnuje:
a) potřeby pracovníků
b) pokrytí této potřeby

Potřeby pracovníků
- vyplývá z výkonových norem z výrobního plánu , z využívání pracovní doby, ale i z nepřítomnosti pracovníků

Potřeby pracovníků lze zjistit 2 metodami:
1. INTUITIVNÍ
- předvídání, odhady, které jsou založené na důkladné znalosti mezi výžobními úkoly, technologiemi a pracovními silami
- používá se ve veřejné správě

2. VĚDECKÝMI METODAMI
- založeny na matematických propočtech pomocí:
a) výkonových norem
b) norem obsluhy
- používá se u dělnických povolání

Výkonová norma
1. výpočet ročního výrobního úkolu v normo hodinách (Nh)
Nh = počet Ks * norma času na jeden výrobek
2. využitelná časový fond na 1 pracovníka
VČF = počet kalendářních dnů v roce – počet dnů po které pracovník nepracuje
( z důvodu svátku, dnů pracovního klidu, průměrné dovolené a průměrné nepřítomností pracovníků)
3. přepočet VČF na procento plnění norem

4. Výpočet počtu dělníků
- poměr mezi Nh a přepočteného VČF
Př.:
Strojírenský podnik má v plánu vyrobit 1 619 200ks výrobků za rok. Výkonová norma času na
1 výrobek je 30min.
Výkonová norma je 110%.
Dnů pracovního klidu je 108
Průměrná dovolená je 19 dnů / pracovník
Průměrná nepřítomnost je 8 dnů / pracovník
Délka pracovní doby je 8 hod.
Nh= 1 619 200* 0,5hod = 809 600 Nh
VČF = 365-108-19-8 = 230 * 8 hod = 1 840 h.
1840 * 1,1 = 2 024 h
809 600/ 2024 = 400 pracovníků