Rizikovost zavádění systému měření výkonnosti ve veřejném sektoru
- Odpor zaměstnanců (nové metody postupu – v jejich pohledu byrokracie)
Odstranění – zjednodušit metodiku controllingu, motivovat pracovníky
- Skepse, že lze dosáhnout více při omezených zdrojích a stanovování cílů ve směru Top-down
Odstranění: zavést osvědčené metody projektového řízení ze soukromého sektoru. Dokázat, že lze pracovat efektivně a pružně.
Výzva pro podniky veřejného sektoru
Řízení výkonnosti podobně jako v podnik.sektoru může jedině přinést důvěru veřejnosti, zejména proto, že fondy z EU se budou dostávat na základě úspěchů projektu
Žádné komentáře:
Okomentovat