Finanční perspektiva

- Finanční perspektiva – požadované výsledky (hmotné výstupy) – měřeno finančními ukazateli
- Zákaznická perspektiva – plánované výsledky mají přímé propojení s nehmotným majetkem v akci
Příklad: Požadavek na dosažení parametrů produktů - inovační kapacita
- Perspektiva interních procesů – spojitost se strategickými postupy, vize rozvoje
- Perspektiva učení se: popis nehmotného majetku

4.3 Zařazení strategické mapy do strategického plánu
- mise (proč existujeme)
- stávající hodnoty (důležité pro další rozvoj)
- vize (čím chceme být)
- strategie (náš plán postupu)



4.4 Strategie používané pro cíle jednotlivých perspektiv

a) Finanční perspektiva
V podstatě existují dvě strategie:

1. Strategie produktivity – krátkodobé cíle




- snížení přímých i nepřímých nákladů
- snižování nákladů eliminací chyb a zvýšení kvality
- snižovat stálá aktiva
- snižovat oběžná aktiva (prac. kapitál)
- optimalizovat investice do oprav stálých aktiv

2. Strategie růstu – dlouhodobé cíle

- zvýšit výnosy (nové produkty inovované - investice s dobrou návratností
produkty) (optimální objem, financování)
- náklady (pro nové i inovované produkty)

Do strategické mapy (vztah finančních cílů a ostatních perspektiv) musí být zajišťovány obě strategie simultánně:
- strategie produktivity
- strategie růstu zvyšování hodnoty firmy