- Plán implementace BSC
1. Iniciace
2. BSC
• strategie, cíle
• zobrazení principu příčiny – důsledky
• měřítka
• cílové hodnoty
• strategické akce
3. Integrace do řízení podniku
- Informace, komunikace
• Zavedení principů BSC do každodenní činnosti zaměstnanců
• Školení
• Vytvoření podmínek implementace BSC do plánování, reportingu, controllingu a motiv.syst.
- Standardizace použitých postupů
V podstatě jde o vypracování směrnic.
Kritické faktory úspěšné implementace:
• Tvůrci BSC musí mít kompetence
• Controlling musí přijmout odpovědnost za kontrolu průběhu plánu
• Účast top managementu
• Projektový tým musí mít přímou vazbu na top management
6.2 Vyjasnění strategie
Pozn.: Někdy se v literatuře pod slovem strategie míní celý strategický záměr (plán) (Rozdíl proti terminologii SMA)
Pro „vyjasnění“ strategie se používají tyto dílčí činnosti:
- Kontrola zpracování strategického plánu
a) před nasazením BSC je nutné mít zpracovaný dokument „strategický plán“ (t.j. vize, cíle, strategické postupy)
Rovněž analýzu vlivů externího prostředí i rozbor stávajícího stavu interních sil.
b) seznámení se se základním strategickým postupem.
Koncepty jednotlivých použitelných strategií (Ansoff, Drucker, Porter):
• tržní
• hodnotové
• zdrojové
c) systém cílů strategického plánu
BSC neurčuje cíle, pouze je transformuje do metodiky BSC!
Žádné komentáře:
Okomentovat