3. BALANCED SCORECARD – základní koncepce
3.1 Balanced Scorecard tvoří cíle a jejich měřítko na zákl. existujícího strategického záměru.
BSC se tvoří ve 4 perspektivách:
3.1.1 Finanční perspektiva
Finanční cíle jsou základním kriteriem úspěchu strategického plánu. Odpovídají požadovaným výsledkům podniku. Ostatní perspektivy musí podpořit jejich plnění
Autoři BSC počítají zejména s variantami tří strategií:
- Růst: Nasazení zdrojů, počítá se i se záporným HV, musí však docházet k čas. růstu např. tržeb
- Udržení: Požaduje se návratnost investic (ROCE, EVA); ČSH
- Sklízení: Bez investic, vysoké toky hotovosti
Vedle použití moderních metod měření výkonnosti se doporučuje provádět vždy pečlivou analýzu rizik.
Pro dosažení odpovídajících finančních cíl se většinou používají tři systémy hybných sil:
a) růst tržeb z produktů realizovaných podnikem. Lze jej dosáhnout zvýšeným podílem na určených segmentech trhu
- hledají se nové produkty
- snaha o získání nových segmentů trhu
- využívá se všech parametrů marketingového mixu
b) snižování nákladů:
- zvyšování tržeb v poměru k počtu zaměstnanců
- snižování nákladů na realizaci produktů
- snižováí režijních náklad
Žádné komentáře:
Okomentovat