c) Motivace
Vytvořit prostředí, které zajišťuje motivaci pracovníků:
- zveřejňovat iniciativu a podněty zaměstnanců
- měřítka pro iniciativu a výkonnost zaměstnanců (měřící systém ro zlepšování jednotlivých procesů, např. dodržování termínu zakázky)
- osobní angažovanost (osobní cíle spojené se systémem odměňování, cíle týmu – také vztah k odměnám
3.2 Strategie rozvoje podniku a měřítka BSC
Měřítka BSC rozdělena do 4 skupin – perspektiv by měla konkretizovat měřitelné úkoly pro manažery i zaměstnance
Správná identifikace cílů a měřítek – předpoklad úspěšné implementace rozvojového plánu – to je přínos BSC.
BSC chce a umí převést plnění strategického záměru na plnění cílů v jednotlivých perspektivách.
Abychom splnili cíle, musíme měřit výkonnost pomocí nastavených měřítek (rovněž ve 4 skupinách)
Principy tohoto přechodu ze strategie – měření:
a) vztah příčina důsledek
Je třeba vytvořit systém příčinných souvislostí
Princip Jestliže – potom
Jestliže – hybné síly
Potom – výstupní měřítka (propojená s cíly)
Žádné komentáře:
Okomentovat