Pracovní kariéra manažera
1. Etapa přípravná - formou studia
2. Etapa zakotvení - zapracování v 1. zaměstnání
3. Etapa rozvoje - manažer má pro firmu velký význam a přínos
- věk 35-50 let
4. Pozdní kariéra - obvykle dochází k úbytku energie a manažeři mají sklon k rutinním řešením
Hodnocení pracovníků
- plnění pracovních úkolů
- chování v pracovním procesu a mimi něj
- osobní a charakterové rysy
Hodnocení provádí:
1. Vedoucí pracovníci
2 Pracovníci personálních útvarů
3. Externí nebo interní specialisté
Systémy odměňování:
1. Hmotné odměny:
- přímé - mzda, prémie, podíly na zisku
- nepřímé - příplatky na dovolenou, na živ. pojištění
2. Nehmotné odměny:
- prestižní fu, volná pracovní doba, možnost odborného růstu
Negativní hodnocení
- ústní napomenutí
- fin. postih
- písemné
- výpověď
Žádné komentáře:
Okomentovat