PROSTŘEDÍ MANAGEMENTU
VNITŘNÍ PODMÍNKY - obecně se rozlišují 2 velké skupiny faktorů tzv.
• Tvrdé prvky (výrobky, služby, technické vybavení, zásoby, distribuční kanály)
• Měkké prvky - představují nehmotné akty, ke kterým dochází při jednání, chování a vystupování uvnitř organizace
VNĚJŠÍ PODMÍNKY - jsou představovány okolím organizace
VLIVY - politické, sociální, technické, ekonomické
MANAŽER
Role manažera:
Podle stylu řízení rozlišujeme řídící pracovníky:
1, Autokraty - vedoucí sám rozhoduje a přikazuje bez ohledu na návrhy a podněty podřízených
- autokrat detailně kontroluje splnění příkazů, typický pro armádu nebo firmy, kde podřízení nemají zájem o práci
2, Demokrati - bere ohled na názory podřízených
- konečné rozhodnutí musí udělat sám, př. Projektování, mark. činnosti, plánování…
3, Liberální styl - nepoužívá přímým příkazů
- vhodný v organizaci, kde pracují lidé s vysokoškolským vzděláním
s vysokou vnitřní motivací k práci
- např. výzkumná pracoviště, vysoké školy
Přirozenou autoritu manažera určuje:
- odborná kvalifikace
- pracovní morálka
- důslednost
- morální vlastnosti
- partnerský vztah k podřízeným
Žádné komentáře:
Okomentovat