21 Řízení informatických projektů
Principy a zásady řízení projektu, životní cyklus IS versus životní cyklus projektu vývoje IS, organizace projektu a odpovědnost, projektová dokumentace a její smysl. Specifika informatických projektů a jejich řízení.
1.1. Projekt
1. má stanovené cíle,
2. má definované výstupy,
3. má začátek,
4. má konec,
5. je unikátní,
6. má omezené zdroje,
7. je živý,
8. ovlivňuje své okolí
-délka efektivně řiditelného projektu je 12 měsíců, pak není možné plánovat, jelikož se vše mění (ceny, technologie, lidé, cíle…)
Program – skupina souvisejících projektů
Projekt manager – základem jsou techniky a dovednost vést projekt, nadstavbou je znalost vývojových prostředků, aplikací a ideál ještě zná problémovou oblast.
Projekt manažer se může naučit:
• Znalosti (techniky, metody, trendy, znalost lidí v týmu, znalost trhu)
• Dovednosti (obchodní, vyjednávací, plánovací, komunikační, finanční)
Projekt manažer může rozvíjet:
• Talent (logické myšlení, komunikativnost, odolnost stresu, pozitiv. Myšlení, vůdcovství, rozhodnost)
Typy projekt manažerů v praxi = mix (administrator, organizator, obchodník, architekt, vůdce, majitel, šampión)
Žádné komentáře:
Okomentovat