Plány

Plány
 dlouhodobý plán – více než 1 rok – spíše utřídění úvah, orientace na autoritu, která nám plán pomůže splnit, různé varianty, úkoly přiřazujeme ne lidem ale rolím
 střednědobý 6měs-rok – dobrý základ smlouvy, rozpočtu, jednotkami jsou týdny, měsíce, kapacity jsou konkrétní lidé
 akční plán 14 dní – přesné konkrétní úkoly, jednotkami jsou dny, kapacity jsou lidé.

Kde vzít údaje pro plán? - z hlavy, z knihovny procesů, z metodik, ze znalostní báze projektu, z osobního archivu projektů. Nástrojem může být MS Project, Project Manager

Metody pro odhadování pracnosti
WAWE – metoda váženého průměru. Nejdříve činnosti rozdělím na fáze/činnosti/kroky/úkoly. Poté pro jednotlivé fáze a činnosti a kroky pesimistický (P), optimistický (O), realistický odhad (R), kde doba fáze se rovná = (P+ 4R + O)/6. JE to jednoduchá metoda, založená na odhadech, vhodná třeba na workshopy.
Evidence pracnosti – pro odhad jsou použita historická data, POZOR! Nesmí být použita pro hodnocení.
Object Based – projekt se rozloží na nejmenší objekty, u kterých je známá doba trvání. Objekty je třeba tabulka v db, procedura, vyškolený uživatel …. Velmi pracná metoda, ale poměrně přesná
FPA – Top down model odhadu, nutná historická data. Z hist. projektů určíme produktivitu firmy, poté provedeme bodování nového projektu (FPA body) a dobu spočteme jako FPA/produktivita práce.

Naplánovaní projektu
1. detailní stanovení činností
2. detailní stanovení potřeby zdrojů
3. přiřazení produktů činnostem
4. přiřazení zdrojů činnostem
5. plánování metrik a metod měření
6. analýza rizik projektu
7. stanovení rezerv
8. detailní stanovení milníků
9. vytváření plánu postupu
10. ocenění projektu
11. stanovení procedur zajištění kvality
12. kompletace, posouzení a odsouhlasení plánu projektu