Prototypování
Sekvenční postup projektu se změní v kruhové provádění jednotlivých fází (asi jako když píšu diplomku, čtu diplomku, upravuju diplomku, reviduju, upravuju) – dochází k minimalizaci rizika včasného odhalení chyby, která vzniká z těchto důvodů:
tvůrce podlehl sebeklamu , že řešenému problému rozumí
zadavatel neumí přesně definovat požadavky
nedostatečná analýza
Cyklus prototypu – návrh prototypu – implementace prototypu – testování prototypu –analýza výsledků – (pokud ano projekt pokračuje) – modifikace plánu – detailnější/upravený prototyp –a celé kolečko znovu
Přírůstkový životní cyklus projektu
Klade si za díl co nejrychleji dosáhnout přínosu projektu. Životní cyklus není prováděn sekvenčně ale paralelně. Řešení se rozdělí na menší celky a ty jsou zpracovány dle klas. Životního cyklu. Podmínkou je aby jednotlivé části řešení (např. aplikace) byly samostatně funkční. Při úvodní studii projektu je třeba rozdělit řešení (např. aplikaci) na jádro a jednotlivé „inkrementy“ – třeba modul základní, účetní, skladový….
1.5. Činnosti při řízení projektů - plánování
Plán –Plán projektu obsahuje závazná pravidla, podmínky a postupy pro zpracování projektu. Plán projektu popisuje projekt z hlediska: cílových produktů, pracovních postupů, zdrojů, času, financí, organizace, kvality.
V plánu projektu jsou uloženy informace o tom, co, jak, kdy, s kým a za co bude v rámci projektu realizováno.
Výchozí plán projektu je definován ještě před vlastním zahájením projektu. Plán projektu dále žije a je aktivní po celou dobu trvání projektu. Po ukončení každé etapy je plán revidován, doplněn o nové skutečnosti a změny vzniklé na základě dosavadního průběhu a podrobně rozpracován pro následující etapu. Úpravy Plánu projektu jsou prováděny v případě potřeby průběžně i během zpracování etapy.
základními komponentami Plánu projektu jsou:
zadání projektu,
struktura projektu,
harmonogram a rozpočet projektu,
zhodnocení proveditelnosti projektu,
organizace projektu,
stanovení řídících a kontrolních procedur
Bývá vyjádřen dokumentem a schválen vedoucím orgánem projektu.
Žádné komentáře:
Okomentovat