Charakterizujte obsah globální a informační strategie podniku a jejich vzájemné časové a obsahové vazby. Význam, cíle a obsah informační strategie. Vazba IST a jednotlivých projektů. Kritické faktory úspěchu IST.
1.1. Význam a cíle IST
informační strategie je modelem budoucího stavu IS/IT
spolu s globální podnikovou strategií zajišťuje:
q integraci vizí a idejí
q integraci podniku s okolím
q integraci interních podnikových procesů
sama pak ještě navrhuje řešení technologické integrace IS/IT
Cílem IST je navrhnout celkovou koncepci IS/IT podniku tak, aby byly optimálně podpořeny celopodnikové cíle definované v globální podnikové strategii a navrhnout jednotlivé kroky realizace IS/IT (= jednotlivé verze IS/IT)
IST
q navrhuje technologickou integraci IS/IT
q navrhuje celkovou architekturu IS/IT
q určuje legislativní rámec a standardy závazné pro celý IS/IT
q definuje všechny informační projekty podniku (stávající i budoucí)
q zajišťuje konzistenci těchto projektů
1.2. Principy tvorby informační strategie
q nezbytná účast vedení podniku – formalizují hlavní cíle IS/IT
q doba řešení – cca 3 měsíce, rozsah 120 – 200 stran
q časový horizont: 2 – 3 roky (vzhledem k rychlosti změn ekonomického prostředí i IT)
q periodické aktualizace informační strategie (1/2 – 1 rok)
q dostupnost informační strategie všem zainteresovaným pracovníkům
q verifikace nových projektů vzhledem k informační strategii
1.3. Struktura informační strategie
Shrnutí (5 – 8 stran)
nejhrubší pohled na IS/IT
shrnuje základní závěry a doporučené strategie
Hlavní část (80 – 120 stran)
zdroje, cíle a východiska zpracování informační strategie
analýza a hodnocení současného stavu IS/IT v podniku a ve světě
návrh cílového stavu IS/IT
způsob transformace ze současného do cílového stavu
Přílohy
podrobné informace týkající se jednotlivých analýz a návrhů
1.4. Postup tvorby informační strategie
Plánování informační strategie
q upřesnění obsahu a hloubky řešení
q návrh organizace řešení
q složení řešitelského týmu, definování odpovědností a pravomocí řešitelů, určení pracovních podmínek
q stanovení harmonogramu řešení
Převzetí závěrů globální strategie a jejich verifikace
q výběr faktorů SWOT analýzy, cílů globální strategie a podnikových programů rozvoje, které budou vyžadovat specializovanou a/nebo rozsáhlou informační podporu, resp. budou mít vliv na provoz IS/IT
Formulace vize a cílů IS/IT
q analýza a hodnocení trendů IS/IT
q analýza a hodnocení dosavadního IS/IT
q shrnutí požadavků na IS/IT
q formulace vize a cílů IS/IT
q odsouhlasení závěrů etapy
Žádné komentáře:
Okomentovat