VÝVOJ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ

tvrdé systémové přístupy – systém není problematický a lze definovat jeho cíle; k dosažení cíle vedou různé cesty, které je možné popsat, modelovat a jsme schopni si vybrat nejlepší cestu; systémovost je součástí reálného světa; schéma prostředek – cíl měkké systémové přístupy – systémy kde figuruje člověk, je možné dostatečně popsat jen tehdy, pokud je vztahujeme k určitým sociál.,kultur., polit. vlastnostem(světovému názoru);svět je problematický, a proto systémovost je v procesu zkoumání reality, nikoliv v ní samé IT governants(it správa) – reakce na skutečnost že je špatná komunikace mezi exekutivními orgány a statutárními orgány 1. corporate g. – schopnost statutárních orgánů jednat v zájmu vlastníků.(lepší provázání zájmů společnosti a vlastníků), 2. enterprise g. – úrovně řízení podniků(snaha vedení podniku splňovat cíle stanovené akcionáři a stat. org.) 3. IT g. – důraz na řízení rizik a realizace přínosů 4. Project g. – proces schvalování a výběru projektu(provázání podnik. strat. se strat. IS/IT), ex. Mechanismy pro dohled a měření přínosů impl, ex zpětné vazby na vedení, operativní řízení projektů, Projekt je množina časově omezených činností, které směřují k 1 cíli a které se musí realizovat v rámci předem defin. lidských finančních a mat. zdrojů tak, aby výsledný produkt splňoval cíl projektu.Cíle – projekt by měl být - SMART – Specific, Measurable, Achievable, Resource targetted, Time related IS – množina vzájemně propojených prvků(lid.,tech.,progr.), které formují celek(podnik.IS) a slouží společnému cíly(sběr,přenos,zpracování,uchování dat pro podporu zákl.procesů v org.)