NÁSTROJE A TECHNIKY PRO PODPORU PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ

NÁSTROJE A TECHNIKY PRO PODPORU PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ-2 hlediska: Typy SW nástrojů: A. Software pro řízení projektů (Microsoft Project, Time Line, Harvard Project Manager, Instaplan)– podpora: Plánovacích technik (Ganttův diagram, metoda PERT); Rozvrhování zdrojů na tvorbu systému; Sledování vývoje projektu; Řízení změn a porovnávání skutečného stavu se stavem plánovaným (Project baseline). B. Nástroje jako součást jiných produktů (CASE nástroje, ERP systémy). Dle funkcí (Nástroje a techniky řízení): Plánovací techniky (Techniku PERT; Techniku Ganttových diagramů.);Rozvrhování zdrojů na tvorbu systému( POPTÁVKA x NABÍDKA = Profil požadavků na projekt x Profil existujících zdrojů => Bilancování - Profil využívání zdrojů - Rozvrh (plán) práce. Odhadování času a nákladů systému; Analýza rizika a jeho řízení (Obecný postup rizikové analýzy: 1. Vytipování důležitých úloh, jejichž ohrožením by vznikly významné ztráty; 2. Definování faktorů- hrozeb, které působí na důležité prvky projektu a určení pravděpodobnosti jejich výskytu; 3. Určení rizika a jeho hodnoty; 4. Navržení opatření zmírňujících rizika a jejich hodnoty.) Sledování vývoje projektu; Řízení změn systému; Řízení kvality systému(cílem je zajistit, aby výsledný systém splňoval specifické požadavky nebo standardy kvality) Podpůrné nástroje: - ISO 9126 – Hodnocení SW produktu(charakteristiky jakosti a návod pro jejich používání) (6 základních charakteristik jakosti: Funkčnost, Spolehlivost, Použitelnost, Účinnost, Udržovatelnost, Přenositelnost); Několik hledisek pohledu: uživatelské, hledisko vývojových pracovníků, manažerské) ISO/IEC 12119 – IT-IS balíky (definuje požadavky na jakost a test.); ISO/IEC 14598 - Hodnocení SW produktů (6 částí: 1.přehled všech částí; 2. plánování a management; 3. hodnocení z hlediska tvůrce produktu; 4. hodnocení z hlediska kupujícího; 5. z hlediska nezávislého hodnotitele; 6. proces dokumentace). Nástroje, které jsou součástí metodologií implementace: Akceptační procedura (je zaměřena na fyzické předání plnění) - (série akceptačních testů, závěrečný integrač. test, ověřovací provoz); Akceptační kritéria; Akceptační testy probíhají podle Specifikace akceptačních testů; Vady 1.-4. úrovně; Ověřovací provoz; Metodologie SAP a BAAN mají akceptační a ověřovací provoz přímo v sobě zabudované. ASAP se skládá z 5ti fází a každá je ukončena činností Konečná kontrola kvality. Audit projektu (typy auditů:Rizikové analýzy podnikových procesů; Audity infrastruktury IS; Audity obnovy systémů po katastrofě; Podpora dalších auditorů, hlavně finančních; Podpora racionalizace procesů v organizaci; Konzultace při uzavírání kontraktů na dodávky)základními objekty auditu projektu: Nabídkové a poptávkové řízení Smlouvy; Metodologie implementace;Organizace projektu; Personální zabezpečení; Technologická infrastruktura projektu; Aplikační a další systémy; Datová a programová rozhraní Plnění podmínek smlouvy; Rozsah a kvalita modelování; Aktivní účast při přípravě a realizaci) Rizika: rizika vlastního auditu; rizika projektu (Rizika etapy projektové přípravy; Rizika etapy návrhu koncepce řešení; Rizika etapy detailního návrhu prototypu; Rizika produkčního provozu; Rizika etapy optimalizace systému).