EFEKTIVNOST PROJEKTŮ

PROJEKTŮ Hledisko řešitele a uživatele (ovlivněna:cíle projektu, způsoby hodnoc.inv.,hodn.přínosů,ceny projektů) Analýzu je vhodné provést ve 4 oblastech: Ekonomická an; Finanční an.; Organizační an; Technologická an. Cíle projektu: strategické, řídící, projektové, systémové, metodologické. Některé cíle jsou fyzické, jiné logické. Metody ekonomické analýzy: 1.Klasické metody – CBA(zaměřují se na hodnocení klad. a zápor.CF daného projektu, členění – diskont.anoČSH,VVP/ne(doba splat.,nákl.index, hodnocení kvalit.přínosů), 2. Moderní metody 1)IA: Modul 0 – Podniková strategie – výstupy: mise, sektor trhu, cíle, obecná strategie. Modul 1 – Ocenění investic – Vytipování fcí vhodných pro investici -> Ohodnocení investic podle své podpory strategii(CSF,SVA). Modul 2 – Hodnocení investic:(zabývá se určováním fin.hodnoty projektů aplikací tak jak byli naplánovány v předchozím modulu;zahrnuje jak klasické tak moderní techniky) Riziko trhu – Synergie projektu – Riziko projektu – Rizika událostí a flexibilita. 2 Základní hlediska hodnocení: 1. Finanční hledisko, 2. hledisko strategických záměrů podniku. Modul 3 – Realizace přínosů.(určuje zda přínosy se kterými se v rámci projektu počítalo se skutečně realizují) Techniky bez diskontování: Doba splatnosti = náklady/ prům. roční výnosnost investice , Nákladový index = přínosy / náklady, Výnosnost investice = (přínosy – náklady) *100 / náklady . Techniky s diskontováním: (Výhody: Hodnocení bere v úvahu inflaci, Zahrnuje riziko, Investice může vydělat úrok kdekoli) Metoda ČSH, Vnitřní výnosové procento – je rovno takové diskontní míře, při které je ČSH rovna nule. 2)IE inform. economics – snaží se postihnout nejen N a P, ale i další aspekty, zahrnuje vytipované charakt. a měřítka, 3)TCO – total cost of ownership – vychází ze strukturovaného přístupu k hodnocení N ITIM – inf. Techn. Investment mng – systematická metodologie zaměřená na min. rizik a max návratnosti, definuje různé úrovně procesu řízení, každý kritický proces je definován klíčovými prvky(účel,org.podpora,předpoklady,činnosti,evidence realizace), které zahrnují klíčové praktiky (co používat v daných oblastech), vychází ze > select(výběr) > kontrol(kontrola) > evaluate(hodnocení) Přínosy – vyčíslitelné – kvantitativní, nevyčíslitelné – kvalitativní, přímé – přímo se váží k projektu IS/IT, nepřímé – např. snížení nezaměstnanosti v daném regionu IRACIS (Increase Revenue, Avoid Cost, Improve Service) – tabulka: Cíle – Kategorie přínosů Náklady projektu vyčíslení nákladů:1)Urč.zp.člen.N projektu (stanovení kritéria…) – 2)Plánování nákladů – Postupy: „zdola nahoru“; „shora dolů“; vycházející z počtu řádek; vycházející z funkčních bodů. 3)Sledování skutečných nákladů – v předem určeném členění; zvažování dopadu změn na náklady; vázání sledování na postup prací. 4)Analýza rozdílu mezi plánovaných a skuteč. nákl., 5)Defin. a aktual. standardů spojených s řízením N a jejich využívání pro budoucí projekty. Ceny projektů: Smluvní(Pevná) částka; Cena nákladová; Sjednaná částka s cenovou doložkou; Část plateb vázaná na přínosy IS na straně objednatele Smlouvy – o dílo – krytá obch. zákoníkem , licenční, o údržbě, implementační, o podpoře, o sys. integraci