Výhody silné kultury:

 vytváří soulad ve vnímání a myšlení pracovníků, což usnadňuje kominikaci a redukuje konflikty, tím urychluje rozhodování
 usměrňuje chování lidí, je zabezpečen neformální způsob kontroly, nahrazuje budování formálního kontrolního systému
 znamená sdílení společných hodnot a cílů


Nevýhody silné kultury:
 vede k uzavřenosti společnosti
 způsobuje rezistenci vůči změnám

|Klíč k žádoucí organizační kultuře:
 pozitivní postoj manažerů k zaměstnancům, především manažer ovlivňuje kulturu firmy
 efektivní firemní komunikace, lepší informovanost pracovníků
 zaměstnanci musí správně chápat strategický plán a tento plán musí být podporován na všech stupních řízení
 přístup ke vzdělání zaměstnance
 otevřenost vůči změnám; odměňovací model
 osobní plán rozvoje každého zaměstnance
 otevřenost vůči změnám odměňovací model
 osobní plán rozvoje každého zaměstnance
 zainteresovanost zaměstnanců na zisku
 pozitivní a přátelská atmosféra ve firmě