4. Aliance, virtuální firmy

Aliance
 rozlišuje se mezi akvizicemi a fúzemi, tedy strategickým partnerstvím na bázi majetkové účasti, a strategickými aliancemi, které jsou založeny na spolupráci bez nutnosti majetkové účasti
 aliance v užším pojetí (volná forma spolupráce) – konsorcia, kartely, syndikáty
 aliance širší pojetí – spolupráce na principu koncentrace kapitálu – koncern,holding, trust
 jde o vytvoření pozitivních synergických nebo integračních efektů na bázi vzájemného využívání silných stránek všech partnerů, společné využívání finančních zdrojů a výrobních kapacit, omezení konkurenčních střetů
Virtuální firmy
 dočasně a účelově vytvořená síť teritoriálně rozptýlených firem, která je založena na intenzivním používání moderních informačních technologií a jejímž účelem je rychle a efektivně využít příležitost

TRENDY RACIONALIZACE VÝROBNÍHO PROCESU

1.Přístupy k zabezpečování jakosti ISO, TQM
2. Postupy zlepšování, cyklus PDCAP, prevence
3. Modulární systémy ověřování hodnoty v EU , v ČR
4. Leau management, Doblesourcing, Outsouring, konkurenční výhody