1. Vysvětlete pojem organizační architektura firmy a jeho praktické uplatnění
2. Výhody a nevýhody organizačních struktur a jejich použití v praxi
3. Mintzbergovi konfigurace organizací
4. Životní cyklus organizací a jeho praktické uplatnění z hlediska jeho fází
5. Modely řízení akciových společností
6. Procesní řízení a jeho praktické zavádění. Reengeniering
1. Vysvětlete pojem organizační architektura firmy a jeho praktické uplatnění
Je to novodobý pojem pro organizování podniku, který je dnes o mnoho komplexnější.
Dnes už nejde jen o organizační strukturu, ale více činitelů (je závislá na 4 činitelích):
a) Účel firmy: Říká nám, čím se firma zabývá; je dán typem strategie buď celého podniku nebo určité organizační jednotky
b) Stavební materiál: Účelu je třeba přiřadit určitý stavební materiál, je to typ organizační struktury člení se na:
Organizační struktury – klasické a útvarové
Manažerské procesy – ty se člení na hlavní (hlavní proces předává zákazníkovi tu maximální přidanou hodnotu) a vedlejší procesy (jsou cíleny na zefektivnění hl. procesu); např. ve výrobním podniku je výroba hlavním procesem a ostatní je vedlejším procesem.
Žádné komentáře:
Okomentovat