a) Funkční struktura = pro střední firmy do 250 zam. V: není náročné na mzdové prostředky, efektivnost práce, jednotné odborné řízení, jednotný odborný rozvoj funkční oblasti, snažší řešení otázky pravomoci N: nebezpečí úzkého resortního přístupu k řešení komplexnějších celopodnikových otázek, nutnost větší koordinace mezi různými funkčními oblastmi, větší nebezpečí konfliktů mezi štábními a liniovými útvary, nevede k přípravě komplexního celopodnikového řízení
b) Výrobková = podnik se člení na útvary podle výrobků, velké firmy, modifikací je i divizionální uspořádání
nebezpečí nekoordinovaného soutěžení mezi jednotlivými obory, nekoordinovaná prodejní politika, rozdílné způsoby řízení výrobních strukturních jednotek a problémy s komplexností celopodnikového řízení
c) Ostatní
Divize
o ekonomicky samostatné jednotky bez právního statutu
o výhody: upevňuje průkaznost (vedoucí je odpovědný za prodej), sbližuje rozhodování (vedoucí je odborník na marketing a na výrobu), více se může přiblížit zákazníkům
Žádné komentáře:
Okomentovat