- V oblasti uskutečňování pro podnik závažných, složitých a náročných inovačních akcí.
- Účelné zpracovat podnikatelské projekty(záměry) – konkrétní inovace pojata jako komplexní inovační akce.
- Projektové řízení by mělo pružně zapojovat pracovníky různých útvarů do procesů realizace inovační akce, koordinovat jejich činnost a překonávat útvarovou a profesní oddělenost, což brzdí uskutečňování inovací.
Speciální orgány a složky:
- vedoucí projektu (manažer projektu): klíčový článek
- projektový tým: interdisciplinární složení, může se v průběhu měnit složení
- řídící výbor: jen někdy, tzv. mezičlánek mezi vrch. vedením a ved. projektu.
Typy struktur:
Štábní projektová org. struktura – projektový tým s koordinátorem, projektové řízení koordinačního typu; vhodné pro projekty s málo složitou kooperací a koordinací mezi jednotl. org. Útvary, koordinátor není nikomu nadřízen, využívá osobních kontaktů, porad, kontroluje, informuje, dává návrhy na odstranění nežádoucího vývoje technickoekonomických parametrů, rozpočtů, času atd.
Maticová org. struktura – při řízení složitých a náročných projektů,využívá se pro zabezpečení rychlé a efektivní realizace inovací komplexního charakteru; tzv. dvojí podřízenost., zřizují se dočasné útvary složené z internistů i externistů. Je jmenován vedoucí týmu – je podřízen vedení podniku, ale je vybaven určitými pravomocemi
Čistá projektová struktura – pracovníci tvoří projektový tým, tedy přecházejí do přímé podřízenosti vedoucího projektu, který působí jako jediný přímý nadřízený.
Význam týmové spolupráce
- úspěšné zvládnutí IP vyžaduje těsnou součinnost různých org. Útvarů podniku a pracovníků různého profesního zaměření.
- Produkt se zpravidla rodí konfrontací a sjednocováním názorů pracovníků různých profesí – střety
- Komplexní řízení IP zahrnuje všechny základní manažerské funkce
- Patří k nejsložitějším, nejnáročnějším a nejrizikovějším oblastem
Žádné komentáře:
Okomentovat