- důsledné personální oddělení výkonu vlastnických funkcí od výkonu manažerských
funkcí v zájmu odstranění možnosti vzniku konfliktu zájmu. Členem statutárního orgánu a
současně představitelem managementu může být výhradně generální ředitel.
- kompetence generálního ředitele, který musí umět uvažovat strategicko-podnikatelsky
stejně dobře jako v dimenzích ryze strategického managementu
- vytvoření motivačního systému (spolu se systémem odměňování), který bude odměňovat
žádoucí projevy strategického chování představitelů managementu na všech úrovních jeho
hierarchie
- vznik takové firemní kultury, která podpoří inovační aktivity ve společnosti (i v jejích
složkách), nebude blokovat organizační změny a zaměří se na spolupráci při generování
konkurenčních výhod nejenom jednotlivých útvarů, ale celku
- nalezení vhodně vyvážené personální sestavy statutárních orgánů společnosti a
angažování profesionálně výkonných a schopných manažerů
Literatura: Dovednosti a image manažera, BIVŠ
Žádné komentáře:
Okomentovat