Tok peněz v podniku se musí řídit:
1) Účetnictví a kontrola
- vede účetnictví, provádí fakturaci, daně…
2) Oddělení finanční strategie (plánování)
- provádějí manageři
- dlouhodobý plán pohybu peněz v podniku
4 úkoly finančního řízení:
a) Získat peníze pro běžnou i budoucí činnost podniku a určit strukturu peněz = vlastní nebo cizí zdroje
b) Rozhodovat o rozdělení peněz na výrobu, vývoj, výzkum, na nové technologie, na nákup CP, poskytnutí úvěru jiným podnikům…
c) Rozhodovat o použití zisku
d) Plánování, rozbor, kontrola hospodářské činnosti
Finanční řízení ovlivňují 3 faktory:
1) Faktor času
= dnešní rozhodnutí ovlivní tok peněz v budoucnu
2) Faktor rizika
- pojištění, rozdělení peněz do více akcí, výroba několika druhů výrobků = OBRANA
Vnitřní – krádež zaměst., špatné uce. …
Vnější – přírodní katastrofa, válka, druhotná platební neschopnost…
3) Faktor množství
- podnik dá přednost menšímu množství peněz ihned než většímu množství v budoucnu
- „Lepší vrabec v hrsti, než holub na střeše“
Žádné komentáře:
Okomentovat