- uvědomit si omezení, která provázejí proces rozhodování
- získání nadhledu nad vlastním rozhodováním a pokusit se o jeho sebekritické posouzení
- postupovat podle systematicky uspořádané metodologie rozhodování, opomenutí některé fáze je příčinou chybného rozhodnutí
- usilovat o úplné a komplexní informační zabezpečení rozhodování
- opírat se o metody a techniky, které umožňují generovat více alternativ
- kdykoliv je to možné používat prostředky výpočetní techniky
- nezanedbávat potřebu uplatnění systémového přístupu k řešení problému, který je jádrem rozhodovací situace, všímat si i aspektů, které vypadají méně významné → nemusí to být pravda
- opírat se o soustavu modelu charakterizující alespoň přibližně rozhodovací situace
- nerozhodovat sám → využít výhody skupinového rozhodnutí, přestože za přijaté rozhodnutí nese manažer individuální zodpovědnost
Kroky rozhodovacího procesu
§ Vytvoření modelu rozhodovací situace ( kognitivní zjišťování)
è Identifikace skutečností vyžadujících pozornost ( k jakým odchylkám dochází ?; jaká rozhodnutí je třeba udělat?; jaké plány mají být uskutečněny?)
è Stanovení priorit ( vysoká, střední, nízká) ve vztahu k závažnosti a naléhavosti problému i k potřebám strategie ( jaké má existující problém dopady ?; koho se týká především?; kdy musíme začít?; jak naléhavé je jeho řešení?; jaké jsou budoucí vývojové trendy v okolí?)
è Stanovení dalších kroků postupu ( potřebuji znát příčinu odchylky?; musím volit mezi alternativami?; potřebuji další informace?)
è Rozdělení úloh = kdo, co, kdy udělá ?
Žádné komentáře:
Okomentovat