- tým je skupina jedinců, kteří se chtějí společně podílet na dosažení určitého cíle
- soudržnost týmu je výsledkem toho, jak jeho manažer dokáže koordinovat provádění jednotlivých pracovních činností
- pro všechny typy týmů je jedna charakteristika koordinace společná → vznik pocitu identifikace jedince s týmem
Nedostatky v týmové práci
- diskontinuita členství = nováček se musí do týmu zařadit, než se tak stane působí jako cizorodý prvek, což může být příčinou konfliktů
- špatná komunikace mezi členy týmů
- nedostatečná integrace = výstupy jedné činnosti jsou vstupy do další → musí být definováno společné rozhraní
Nástroje upevňování soudržnosti týmu
- osobní charisma manažera
- účinný styl vedení pracovníků
- intelektuální převaha
- působení osobním příkladem
Manažer nemá prakticky žádnou jinou možnost zvyšování soudržnosti týmu než odstraňování všech komunikačních barier mezi jeho členy.
Faktory ovlivňující pracovní výkonnost člověka
- pracovní výkonnost každého jednotlivce je ukazatelem jeho osobní angažovanosti, mírou jím vynakládaného úsilí na určitou pracovní činnost
- úroveň pracovní výkonnosti je závislá na působení 3 vstupních faktorů
è dispozice = jsou člověku dány do vínku, v průběhu života nemůže další získat, rozvíjí se formou tréninku
è motivace = člověk je ochoten uplatnit své dispozice k výkonu činnosti pouze tehdy, přinese-li mu vynaložené úsilí osobní prospěch, přispěje-li k uspokojení některé z jeho potřeb
è pracovní prostředí = umožňuje rozvinout dispozice jednotlivce nebo jeho rozvinutí brání, kvalita prostředí je sama o sobě motivačním prostředkem
rozhodující dva aspekty → ergonomická = související s úrovní pohody jedince na pracovšti
→ společenský = vymezený stavem organizační kultury a jeho vlivem na vznik
podmínek pro dosahování požadovaných výkonů
Manažeři mohou aktivně ovlivňovat oba aspekty - zajistit ergonomickou pohodu a ovlivňovat vývoj organizační kultury pozitivním směrem.
Dispozice
Žádné komentáře:
Okomentovat