- spotřebitelská cena MO bývá převážně v pravomoci MO; u značkového zboží bývá cena doporučována výrobcem
- pro organizaci nákupu platí tyto obecné zásady:
1. kdo nakupuje musí urč2. it i za prodej
3. při nákupu se musí řešit i logistické podmínky s co nejnižšími náklady
4. využívat výpoč5. etní techniku
6. nejvýhodnější nákup je pro maloobchodníky u velkých VO firem, pro velkoobchodníky u nákupních cen
  aktivní cenová politika: obchodník se snaží o co nejlepší rentabilitu vloženého kapitálu a o
                                         maximalizace zisku
                                       : cenu většinou vytváří kalkulací s ohledem na sortiment
 pasivní cenová politika: může být vytvářena jednoduchou kalkulací, doporučená cena  
                                         výrobcem, vázaná cena (např. u novin a časopisů…)
NÁKUP VELKOOBCHODU:
- v současné době se hledají levné zdroje nákupu a zajišťuje se rychlá reakce na potřebu nákupu
- důležitý je : požadavek na snížení zásob
                   : požadavek spolehlivosti a pravidelnosti dodávek
                   : zajištění vhodných dodacích logistických podmínek
- při nákupu spotřebního zboží se používá tento postup:
                     : výběr sortimentu
                     : specifikace potřeby zboží
                     : vyhledávání vhodných nákupních pramenů
                     : formulace poptávky
                     : nabídka výrobce
                     : zpracování objednávky
                     : kontrola dodávky
- hlavním úkolem zásobování je orientace na trh spojená s uzavíráním smluv a úkoly spojené s toky materiálů a zboží
- úsek nákupu zajišťuje:
1. výběr dodavatelů podle provedeného průzkumu trhu
2. jednání s dodavateli, sestavování a uzavírání smluv
3. úkoly správního charakteru tzv.: vyřizování objednávek
                                                        : určování odvolávek
- v rámci evropských zvyklostí může VO fungovat jako samostatný VO podnik nebo jako ústřední sklady filiálkových podniků a spotřebních družstev, které většinou obsluhují své vlastní prodejny
- tyto sklady jsou buď vnitropodnikovou organizační jednotkou nebo samostatným právním subjektem, který pracuje na vlastní účet, ale je ovládán akcionáři, kterým filiálkové obchody patří
- nákup na VO stupni může být prováděn u regionálních dodavatelů nebo u nákupních centrál
- organizace nákupní činnosti zahrnuje členění podle sortimentů do obchodních útvarů
- nákupčí (sortimentář) zodpovídá za celý oběh zboží tzn. nákup, prodej, zásobu
- má značnou samostatnost; bývá zainteresován na hospodářských výsledcích činnosti svého sortimentu a může využívat i prostředky při likvidaci zbylých zásob
 
Žádné komentáře:
Okomentovat