Činnosti v podniku lze znázornit tzv. oborovým řetězcem.
Pohyb proti proudu Pohyb po proudu
1. Suroviny
2. Polotovary
3. Subdodávky
4. Výroba
5. Distribuce, prodej
6. Servis
Těžiště
Oborový řetězec a těžiště aktivit podniku
Podnik pokrývá určitou část řetězce. Intenzita aktivit podél řetězce je různá, což znázorňuje konstrukce „těžiště aktivit“. Změny v řetězcích podléhají právě přijímané strategii.
Některé podnikatelské strategie – vztah k organizační struktuře
a.) Podnikání v jednom oboru
Podnik může mít rozdílný tvar křivky aktivit v řetězci.
Organizace: funkcionální
b.) Vertikálně diverzifikovaná strategie
Vertikálně diverzifikovaná strategie
Podnik je dodavatelem polotovarů a subdodávek pro různé obory.
Organizace: funkcionální, avšak také se samostatnějšími výrobními centry s částečnou ekonomickou samostatností.
c.) Souvztažná výrobková diverzifikace
Souvztažná výrobková diverzifikace
Podnik je nositelem více podobných oborů, pro které zajišťuje subdodávky.
Organizace: divizionální s nízkou samostatností jednotlivých divizí.
d.) Kloubová diverzifikace
Kloubová diverzifikace
Podnik pracuje ve více oborech, pro které sám zajišťuje subdodávky.
Podnikatelské těžiště v každém oboru je rozdílné.
Organizace: divizní (některé divize samostatné, druhé méně)
e.) Nesouvztažná výrobková diverzifikace
Podnik pracuje ve zcela nesouvisejících oborech. Samostatně hospodařící organizační jednotky. Holdingová struktura vedení podniku (Pravomoci holdingového vedení jen omezené – hlídání strategie, financí a jiné podpůrné činnosti).
Organizace: holding se samostatnými divizemi
Žádné komentáře:
Okomentovat